近年來，自有品牌話題始終是零售業(yè)的“大熱門”，越來越多的零售企業(yè)躬身入局自有品牌，不論線下商超，還是線上電商都在加速布局。
然而，想要孵化一個自有品牌卻并不容易。目前在國內(nèi)無論線上還是線下，自有品牌成熟度都有待提升，行業(yè)內(nèi)關(guān)于自有品牌的發(fā)展態(tài)勢、走向也有諸多不同看法。以主攻線上的“大廠”們?yōu)槔?，七八年前各玩家爭相入局，競爭好不熱鬧。但目前來看，卻是有人掉隊，有人撤退，只有少數(shù)仍在穩(wěn)步前進。而京東的自有品牌卻難得獲得穩(wěn)定快速的發(fā)展，在京東集團內(nèi)部升級為獨立業(yè)務單元，與京東零售、京東物流同一級別。在廣為人知的京東京造之外，成立兩年半、主打下沉市場的“惠尋”，發(fā)展態(tài)勢也不容小覷，并在京東的整體低價策略中，體現(xiàn)了未雨綢繆的優(yōu)勢。10月23日晚8點，京東11.11“現(xiàn)貨開賣”，惠尋再度實現(xiàn)爆發(fā)級增長，其中，收納用品和生鮮品類增速超百倍；家庭清潔/紙品品類同比增速超35倍……逐鹿自有品牌市場，惠尋究竟選擇了一條怎樣的道路？《聯(lián)商網(wǎng)》與京東自有品牌惠尋業(yè)務負責人深入聊了聊。
值得一提的是，擁有互聯(lián)網(wǎng)或電商基因的自有品牌們總會大膽嘗試不同的模式和不同的做法?；輰ひ膊焕?，并在今年進行了業(yè)務模式的創(chuàng)新，即“多方共贏生態(tài)模式”，為國內(nèi)自有品牌行業(yè)探索提供了新的路徑參考。何為“多方共贏生態(tài)模式”？簡單來說，即在品牌和工廠之間引入中間服務商，配套處理質(zhì)檢、物流、倉儲、客服、售后等運營環(huán)節(jié)，通過“惠尋+服務商+工廠”的三方高效配合，綜合實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)降本增效與模式創(chuàng)新。
此外，“多方共贏生態(tài)模式”也能進一步加快惠尋招商進度，激發(fā)工廠伙伴的合作熱情與良性競爭，最終以更多樣、更優(yōu)質(zhì)、更低價的產(chǎn)品供應滿足消費需求。
“相當于我們讓渡了自己的一部分利潤，讓服務商通過他的電商運營、客服、履約等能力的輸出，幫助更多的工廠通過惠尋的品牌合作上線銷售產(chǎn)品?！被輰I(yè)務負責人如是說。作為惠尋布局最深入的品類之一，惠尋的家具產(chǎn)品目前已成功孵化了多款低價品質(zhì)爆品。其中，惠尋與贛州南康家具產(chǎn)業(yè)帶的合作，也為惠尋家具品類的開拓提供了最佳的產(chǎn)業(yè)根據(jù)地，并為“多方共贏生態(tài)模式”的啟動提供試驗田。在近日舉行的2023南康家具秋季訂貨會上，惠尋與江西省贛州市南康家具協(xié)會簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。未來3年，惠尋計劃簽約至少300家南康家具工廠，助力南康產(chǎn)業(yè)帶工廠實現(xiàn)渠道拓展和電商化轉(zhuǎn)型。
此次簽約后，南康也成為了惠尋多方共贏生態(tài)模式的首個協(xié)會級簽約產(chǎn)業(yè)帶?；輰み€將推動多方共贏生態(tài)模式在全國更多核心產(chǎn)業(yè)帶加速落地，助力產(chǎn)業(yè)帶質(zhì)造升級，加快構(gòu)建具有核心競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
據(jù)了解，在多方共贏生態(tài)模式下，惠尋POP店現(xiàn)階段圍繞核心品類進行拓展，覆蓋家具、百貨、廚具、食品等核心品類。在品類極大豐富的情況下，惠尋鏈接的上游工廠數(shù)量也隨之快速增長，將助力更多的工廠與惠尋品牌一起成長。
而如何在低價的基礎(chǔ)上保證商品質(zhì)量？惠尋主要有三大舉措：其一，專人專崗，層層簽樣：每個產(chǎn)品上線前，從產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師、質(zhì)控人員、業(yè)務負責人等都需全面把關(guān)簽字，審核內(nèi)容包含但不限于產(chǎn)品合規(guī)性、國家及行業(yè)標準、品牌設(shè)計規(guī)范、使用體驗等等。其二，到倉驗貨，三方比對：惠尋質(zhì)控、服務商、工廠三方均會保留簽樣產(chǎn)品，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)和流通各個環(huán)節(jié)的品質(zhì)一致性。其三，神秘訪客，不定期抽檢：惠尋品牌方邀請第三方權(quán)威機構(gòu)，模擬消費者隨機購買產(chǎn)品，檢驗產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)據(jù)、質(zhì)量標準是否合規(guī)。
